【干货】能打动风投的商业计划书怎么写?

2017-07-19 德安杰旅游顾问 德安杰旅游顾问


如果想提高写商业计划书的水平,可以多读几份大公司的招股书,学习怎么把一个模式对投资人说清楚,当然语言不用那么生硬。招股书中图表和路演PPT尤其值得仔细看。


写再短的计划书,心里也要有超过一百页的资料;写再长的计划书,心里也要有一个不超过十五页的PPT。



教您打造十页完美商业计划书


第一,用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重,几句话就够了。


很多人写了三百张纸,抄上一些报告。投资人天天看这个,还需要你教育他吗?


第二,你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。

你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?


第三,你的产品将面对的用户群是哪些?

一定要有一个用户群的划分。


第四,说明你的竞争力。为什么这件事情你能做,而别人不能做?

你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以,关键不在于所干事情的大小,而在于你能比别人干得好,与别人干得不一样。


第五,再论证一下这个市场有多大,你认为这个市场得未来是怎么样?


第六,说明你将如何挣钱。

如果真的不知道怎么挣钱,你可以不说,可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。


第七,再用简单的几句话告诉投资人,这个市场里有没有其他人在干,具体情况是怎样。

不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话,投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕,重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。

第八,突出自己的亮点。

只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。


第九,倒数第二张纸做财务分析,可以简单一些。

不要预算未来三年挣多少钱,没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱,用这些钱干什么。


第十,最后,如果别人还愿意听下去,介绍一下自己的团队。

团队成员的优秀之处,以及自己做过什么。一个包含以上内容的计划,就是一份非常好的商业计划书了。


来源: 楚商资本

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