《丰田精益生产考察研修班》2019年全年开课计划

2019-01-09 标杆精益 标杆精益

标杆精益

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《丰田精益生产考察研修班》

2019年全年开课计划


研修背景

2018年也许是中国制造业史上最困难的一年;

传统制造无法适应:多品种、小批量、短交期;

在工业4.0、中国制造2025、互联网 、供给侧改革新政下制造业如何应对?

走进丰田精益生产考察研修,所见即所得,引领制造变革。


研修目的

穿越精益迷雾,掌握精益本质

破译丰田密码  克隆精益基因

启动精益变革  挖掘效益金矿

研修特色 



标杆企业背景


【成立时间】2004年9月1日   

【地       址】广州市南沙区

【面      积】占地面积187万m2 建筑面积44万m


广汽丰田是“丰田全球模范工厂”,是丰田全球理想物流状态梦想的实现地,是全球唯一海外工厂在局部管理超越日本本部的工厂。是日本TPS与中国本地化融合最理想的工厂。制造人必看的工厂!


开讲时间(三天两晚,每月举办,滚动开课)


2019年全年开课时间


第137期:03月20-22号第138期:05月15-17号第139期:06月26-28号
第140期:07月24-26号第141期:08月21-23号第142期:09月18-20号
第143期:11月13-15号第144期:12月18-20号


讲师介绍


蒋维豪老师——国际精益明师




丰田模式研究专家

标杆精益.益友会专家委员会  首席专家


蒋老师是闻名台海与大陆的著名精益大师,在精益领域中学贯中西,数十年的积累,自成一体。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践,并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新,在2008年初的中国管理学术年会上,获得中国管理科学研究院颁发的 “改革开放30年中国杰出管理成就奖”。其创新成果在企业界的实践过程中,也得到广泛认可与好评。


其咨询经验涉及能源/化工、机械/五金、电气/电子、汽车制造/汽配、纺织/服装、医院/医药等行业。


服务过的客户包括:统一企业(台湾最大食品集团)、东芝电脑、索广映像(SONY)、日立空调、ABB电机、ABB自动化、费斯托FESTO(全球最大气动阀制造商)、中国金茂集团、上海英业达集团(全球第二大笔记本计算机制造厂)、福兴工业(全球最大锁具制造厂)、苏州科德宝、上海通用、大众汽车、宇通客车、长安客车、金龙客车、比亚迪、敏孚集团、纳铁福、万向集团、东芝、海尔、美的、格兰仕集团、正泰电器、英业达、江南造船厂、杭州秋水伊人、三菱电梯、北方重工、正泰电器、伊利、蒙牛…等等500多家企业培训或项目咨询经验。


谢柏秋老师——高级精益专家



丰田系统精益实战专家

标杆精益企业管理有限公司  项目总监


谢老师作为精益生产专家,主要专注于汽车、电子、机械加工、印刷、陶瓷、五金、 塑胶、石材 、物流、服装、医疗器械、电力配件等行业的持续改善,变革企业文化和提升员工素质水平,诊断、辅导、优化、再造企业核心流程,引入世界先进管理手段都有丰富的经验。


核心特长:精益企业转型辅导、精益企业模型设计与评估、价值流分析与改善、方针管理与战略执行、生产计划与物料控制、效率倍增改善、精益物流、KANBAN拉动、IE(工业工程)、精益布局/单元线设计、快速换模、标准作业、库存低减与L/T短缩、基础建设与班组管理、TPM、五天工作坊、精益新工厂布局设计、接单-交付流程改善、精益仓储、防错、低成本自动化


谢老师为众多外资企业、港资企业、国有企业及民营企业提供精益咨询和培训服务。辅导过的企业包括:福耀集团、美的集团、中国兵器集团、徐工集团、许继集团、兴澄特钢集团、三钢集团、凌云股份、登封电力集团、 SEASON、VOLEX、Molex、TDK、伊利乳业、华润五丰、佛山亚大汽配、常州腾龙汽车管路、新东方汽车仪表、圣德曼压铸、申雅密封件、福建龙溪轴承、湖南协力液压、长沙盛洪机械、虹桥家具、海鸥卫浴、三合钢构、开利空调、广东威灵电机、崇达电路板、 拓邦电子、协顺电子、联力电器、华润九星印刷、广州信源印刷、环球石材、广东仙乐制药、山东益客食品……


内容和行程安排


学习内容



第一天


上午

第一部分:专家授课、精益导入(蒋老师)(3小时)

1. 精益的基本定义

2. 精益的两大支柱

3. 从两种截然不同的、面对问题的思维方式说起。

4. 七大浪费产生的根源及本质;

5.  浪费的识别与正确方法;

6.  价值流程图的真正价值。

下午

第二部分: 标杆企业现场参观考察

1.考察丰田周边供应链布局(首次实现丰田全球物流梦想之地)

看点:

广汽丰田汲取了丰田在供应链运作中世界各工厂的经验,建成物流几近完美的工厂,2004 年建厂之初,就与周边13家核心供应商联动共同建构绿色产业链、价值最大化供应链。成为丰田全球物流系统的样版。(现场解读广汽丰田供应链体系布局之道)

2.参观精益样版工厂——丰田工厂 (丰田21世纪海外模范工厂)

看点:

以人为本的工作环境,三位一体的品质体系;

Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用;

完全平准化混流的拉动式高柔性生产线;

世界顶尖的目视化管理;

先进的SPS(单台供件)物流模式。

晚上

第三部分:丰田在职高管深度分享交流。(中国独家)(3-4小时)

学员丰田参观心得分享。

丰田的现状及最新动态

日本文化及日本人特征总结

丰田独特的企业文化:TOYOTA WAY(丰田之道)

可怕的丰田源于统一的思想:丰田一体化案例分享(内部资料,不准拍摄、不给课件) (震憾了每个学员)

深度对话交流(可能涉及丰田内部机密,不准拍摄、不准录音、不能传播)


第二天


白天

第四部分:专家授课:精益的精髓(蒋老师)(6小时)

一、如何剔除无价值的:浪费根源分析与对策

1.浪费根源的清除策略:合并

2.浪费根源的清除策略:协同

3.前四大浪费清除策略的应用与总结

4.后三大浪费清除策略的展开与总结

二、如何做好(放大)有价值的:因果缺陷分析与对策

1.真正的5S

2.丰田工作方法、解决问题的思路

3.建立方针目标系统=建立价值判断系统…

4.精益供应链的成功典范:精速实简的日本供应链

三、精益实施方法与变革障碍清除

1.精益实施的主框架

2.运营系统的维持与持续改善

3.实践精益的基本要件

4.为改善创造环境与条件

四、释疑与总结

晚上

第五部分:专家授课:精益案例及套路(谢老师)(2-3小时)

1.精益工具系统性梳理

5S,TPM,SMED,QC七大工具、VSM,KANBAN……

2.各类企业推行精益的特征及案例(成功与失败)

3.快速改善周模式演练

4.第三天诊断流程及作业布置

5.学员企业案例分析(学员可以提前准备企业问题(以文字、图片、视频),老师现场解决)


第三天


全天

第六部分:学员企业现场实践诊断

A.方案——学员企业现场诊断:(无需费用,学员企业提前申请)

1.集体坐大巴去学员企业;        

2.学员企业整体介绍;

3.老师讲解诊断流程并分工;      

4.参观企业现场,了解相关情况;

5.学员讨论交流、改善发表;      

6.老师总结陈述,并做出诊断意见及结果。

B.  方案——案例深度交流(学员企业准备不充分时):

1.个案汇集与描述;     

2.深度交流与研讨。


【研修费用】: 人民币6880元/人,费用包含:培训费、组织费、交流座谈、资料费、餐费。往返交通及住宿费自理。


【上课地点】:广州港润明悦酒店 9楼多功能会议厅(广州市天河区黄埔大道中棠下涌东路6号。地铁5号线-科韵路站B出口百安居、麦德龙后,酒店电话:020-38243888)。


如需我方代订住房,请提前告知,标准双人间358元/晚(广交期间除外)。


【参会对象】: 董事长、总经理、副总、厂长、生产管理、供应链管理、仓储管理、物流管理、采购管理、 等生产制造管理相关职位


【培训证书】:课程结束后颁发学习证书


【联系方式】:

广东精益管理研究院/广州标杆精益企业管理有限公司


马老师:13609706291、QQ:419459482、邮箱:[email protected]

黎老师:18902391790、QQ:121994333、邮箱:[email protected]

郑老师:15011945140、QQ:569749082、邮箱:[email protected]


其他联系方式:

电   话:400-993-0086

传   真:020-37207097  


【 温馨提示】:

1.本次研修只接受课前银行转账,不接受现场现金交费;

2.如因标杆企业原因限制参观,以临时通知安排为准;


【 银行账号】:

开户行:广州银行东莞庄支行

户  名:广州标杆精益企业管理有限公司

账  号:800 1962 9620 8018


【 备      注】 :转账时,请备注企业名称,感谢配合!


《丰田精益生产考察研修班》回执表


每期班限额40人,开课前一周截止报名,请填好此表后并发邮件至:[email protected]

单位名称


电  话


报名联系人


手机


QQ


参加人员

姓名

职务

手机

QQ

邮箱

1






2






是否代订住房

是                    否                                                  此表可复印

是否开发票

是                    否                   发票抬头:


 特别提示 :报名学员请用微信扫描以下二维码:


回复“预习”

在上课前进行课程内容的预习,

初步熟悉广汽丰田及精益管理的基本情况。


过往典型学员

 

  派出学员超过100人以上的企业:


美的集团、山东蔚蓝集团、深圳豪鹏集团、惠州华阳电子……

派出学员超过50人以上的企业:

云南红塔集团、南车集团、北车集团、宁波经信委(宁波地区的企业家)、金华经信委、伊利集团、欧派集团、华润集团、丹姿集团、自生电力、中国移动(广东)、齐心文具、中粮集团……


  派出学员超过20人以上的企业:


蒙牛、光明、许继集团、广州五所、民生银行、美涂士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常德卷烟机械厂、深圳赛尔康、华美居家具、南方电力、蒂森克虏伯、格力电器、正泰集团、真功夫、伊维柯汽车、昭信集团、益达纺织、康捷塑胶、延锋伟世通、欧浦钢铁、浙江利欧集团、邦泽电子、温州经信局……


  派出学员超过5人以上的企业:


中兴通讯、东风本田、上汽通用、奔驰汽车、众泰汽车、华晨宝马、杜邦、比亚迪、安利、神华集团、TCL、南孚电池、哈飞、西安杨森、中电集团、新明珠陶瓷、松发陶瓷、威的电子、环球石材、浙江新宇、深圳裕同集团、风行牛奶、三菱重工、清远先导、奥飞动漫、赛宝认证、大富集团、华润怡宝、理想工业、德邦物流、四川永祥、山东六和、山东康地恩、浙江科龙、中山林立、海斯坦普、华瑞汽车、欧普照明、世达密封、张家港浦项钢铁、洛阳轴承、大陆汽车、南孚电池、俊业家具、南京造币公司、恒丰泰纺织、明珠电器、迪森锅炉、上汽通用五菱汽车、成都京东方、浙江青莲食品、江苏丹阳食品、青岛颐和烟草、西安环球印务、日出东方太阳能、南海科日超声、泛达电子……


  派出1-5名学员的企业不胜枚举……


  组团学精益,已成企业常态!


精彩回顾


第128期学员心得体会(建议wifi下观看视频)


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第123期学员心得体会(建议wifi下观看视频)


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第118期学员心得体会(建议wifi下观看视频,时长2分多钟)


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文章编辑:Blean

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你真「好看」让我心动~


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