一位资深精益内训师的心得:怎样学精益?

2019-01-11 标杆精益 标杆精益

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原标题:怎样学精益


踩着巨人的肩膀,可以更快的奔向成功。也许是大多数企业,学习借鉴先进经营理念的基本战略思想。但最终坚持达成目标的,却是凤毛麟角。究其过程,没有坚持初心,朝令夕改,没有可持续发展,经常半途而废,是许多企业推精益,学拉动式生产失败的原因。那么,“怎样学精益”才能让企业避免误区,走向成功呢? 


首先,推行精益生产取得优良业绩,且快速而长久发展的企业,一般都会经历三个阶段。



第一阶段“其他生产方式阶段”,这个时候的企业利润比较高,管理的方式则不固定。订单增多时,品质与生产能力却是捉襟见肘,老总们想搞一搞生产过程管理,也是科学的方法不多,人情与惩罚为主要工具。即便听说过一些精益生产的模式,也会被大量订单与高利润率掩盖,迟迟不能进行先进模式的学习。有些领导思想先进,去学过,但推广起来,并不彻底。这个阶段,可以称为“懵懵懂懂,掩饰问题”阶段。



第二阶段“见贤思齐阶段”,这时候一部分企业先知先觉,摸索开展一精益生产工具的应用。还有一部分企业却是被迫进行精益生产,订单减少,利润降低,效率低下,大量的返修不良,甚至客户索赔。严重影响了企业运行,希望通过推进精益,让企业再创辉煌。这个阶段也是“管理越科学,剥削越残酷”阶段。


大量管理工具的应用,让一部分员工产生抵触。因为原单位工时的计算,会让作业接近满负荷。工程布局的改善,也会优化掉一部分员工,实现所谓的“少人化”。等等都会使习惯了“原始节奏”的员工,感到不适。此阶段过后一部分企业可能出现各种问题,被市场淘汰。还有一部分企业,充分发挥了老板与员工的共同智慧,解决了问题,顺利进阶。



第三阶段也就是“精益生产,劳资双赢阶段”。《金刚经》中讲到“善护念”,思想的专注很重要。精益亦如是。


推进精益模式,仅以各自的角度去运作,肯定不行。只有实现双赢,企业才能走得长远。百年老店,企业与员工的上下同心,也许就是企业文化的成果。这种精益,可以让员工在企业中得到成长,实现自身价值,成为在一些标语上见到的“企业主人翁”。企业在所有员工都成为“主人”的情况下,自然而然的得到了发展,并且动力会源源不绝。也许,这不是优秀企业的最终目标,但能够达到的也是“凤毛麟角”。



认清了企业所处的精益阶段,就要学精益刚开始推行精益的企业,总是徘徊困惑,往往是并没有真正的读懂精益生产。这也是一些企业的通病,学习没有延续性,经常是今学这种模式,明又开始推行另一种理念。没学多少精益知识,衍生的工具还没有运用熟练的时候,就开始以主观意愿强行“改善创新”。就像流沙上盖大楼,基础还未夯实,建的越高,越危险。


精益体系是一整套生产模式的科学理念,需要循序渐进,持之以恒。研修过许多成功的先进企业,虽说产品专业有所不同,但都会有一处共同点,就是持续学习,不断改善创新。同时,激励机制与学习氛围的企业文化相结合,可以让精益推行的更顺畅。

企业文化铸就企业方向,也是为企业学习精益,提供养分的土壤。丰田能够在精益生产方面取得如此成就,toyota way功不可没。挑战,改善,现地现物,团队协作,智慧尊重,营造出的学习氛围,共赢理念,为丰田的发展方向,奠定了牢固的基础。


试想,企业的文化若是学习会被尊敬,员工自然会以不断学习为荣耀,自发的自主学习;要是企业文化是谁努力工作就会被重用升职,员工也不会抱怨加班延时,任务重了;但是企业的文化若是吃喝玩乐,拉帮结派,逢迎巴结,悬称卖官,那员工怎样会有学习的动力,工作的热情,随波逐流,推卸责任,事不关己的态度,会成为必然。


俗话说,谁带的兵,像谁。千里的长堤,也会毁于蚁穴。对于企业发展来说,廉洁奉公不仅仅是政治素养,更是关乎企业命运的职业素质。作为精益审核专家的时候,深入过许多企业的基层,也得到了很多员工的反馈。


直属领导与顶头上司的言行,的确会影响到所在部署,甚至企业内部的意识形态。上级兢兢业业,勤勉廉洁,下属自然也是恪尽职守,认真负责,整个团队的正能量爆棚,促进着企业不断地发展。反之,亦然,在这就不举“负能量”的例子了。可喜的是,现在一些民企私企也意识到了这一点,并且取得了良好的效果,重塑了积极的企业文化,上下同心学习先进经验技术,实现了企业与员工双赢。


所以说,学习精益是一个科学的过程,丰田也是依靠几代工具共同努力,成为制造业的典范。咱们的民族工业,正在以前所未有的事态,高速发展,工匠精神,科技创新,使中国的企业越来越得到世界的重视。学习先进的理念,更好的武装自己,咱们的中国制造,一定可以真正赶超德日,成为制造强国。





作者介绍:朱捷,天津一汽,精益内训师



文章编辑:Blean

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