大明传动精益实战之单元生产

2019-03-09 标杆精益 标杆精益


标杆精益

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作者|陈先平

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大明传动精益实战之5S管理


大明传动,也许是中国精益推行应用最成功的中小民营企业。


从年营业额2000万到年“亩产千万”,

从被客户嫌弃,到世界500强客户的“永久战略伙伴”“金牌供应商”,

连续多年包揽“最佳产品质量奖”“持续改善奖”。

从一个作坊式企业成长为全球行业隐形冠军......


10年,取得以上成就的关键就是:

大明传动现场做到了3秒钟目视化标准,也就是3秒看到你所要的,从传统企业成功转型为精益企业。


下面,咱们跟随作者陈先平来到大明的现场,看看大明导入精益后成功转型的秘诀。

小编寄语





一、单元生产方式的定义 


是指无传送带LINE,从头到尾由作业者负责执行业务的自己完结型的生产方式。 


二、单元生产方式的种类




1人方式

顺次方式

分割方式

优点

● LINE编成效率为 100%

● 可在作业中保证品质

● 缩短LEAD TIME

● 作业者成就感,满足度高

● 单元管理容易

● 容易对应生产量变动

● 对机械加工容易

● 需要空间容易

● LINE Balancing 容易  

● 可促进作业者间协作

● 可养成最小单位的多能工

● 熟练需要时间比较短

缺点

● 每单元都需要设备

● 需要多技能工人

● 作业者的移动距离增加

● 因作业速度慢的作业者其编成效率降低

● 需要多技能工人

● 需要管理维持LINE编成及临时作业(标准时间管理)

● LINE编成效率相对低


三、单元生产方式的概念图



四、单元线启发的原点 



五、单元线的优点



六、单元线的特征



七、单元线与直线的比较

 

区分

直线KINE方式

CELL LINE方式

事    故

1. 提高利益的方式

以销售增加确保利益

以节俭成本,提高每件的附加价值

2. 制造的基本思考

PRODUCT OUT 生产的效率化是中心

MARKET IN能够卖出的在需要时制造

3. 原价节俭

材料费,人力费,管理费节俭

想着以制造方法的改善,足以降低

生 产   L I N E

4. 工程的PROCESS

大 LOT 生产  

漏掉 1个  

5. 生产计划

计划主义型

(各工程别日程计划)

只以周间计划树立,随时可以进行计划变更

6. 设备投资

大型设备的高价格

LINE别编成可能的 简易自动化设备

7. 机器设备

机种别配置直线LINE  

配置LINE别,同时作业  

8. 作业者的配置训练

ONE MAN ONE M/C

培养成专门工

培养成多工程担当 配置成同时作业

9. 品质确保

在传送带的最终工程中检查

入/出口的检查同一人担当,

并全部检查

10. 改善组织

改善 STAFF 小集团活动  

现场中心的 2天改善活动  


八、单元线的目标



九、单元线七原则



十、坐式作业的浪费



十一、给予走动的理由 



十二、1个流-必要的理由



十三、入口/出口由同一人担当的理由




2019年4月18-19日

跟随标杆精益一起走进大明现场

大明传动董事长将亲自授课

秘传10年精益推行之心法

这是

中国中小民营制造型企业老板及管理者

精益转型的必修课!


2019年全年开课时间(两天一晚)


第2期1月8-9日

第3期4月18-19日

第4期 6月13-14日

第5期 8月15-16日

第6期 10月17-18日

第7期 12月12-13日


最新的改善数据将在课堂上展示,2019年的大明现场,请到直接来参观见证....


欲报名请点击下方图片↓     

    



|作者介绍 |

陈先平:益友会温丽分会会长、北京大学经济学学士、乐清市工业电器工程师协会会长、美国质量协会六西格玛黑带,曾担任日本松下/美国摩托摩拉等世界五百强企业制造课长、IE、品质总监、精益生产总监。


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资料来源:标杆精益·益友会

文章编辑:Blean

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