医疗服务,大健康投资必争之地

2018-12-15 CHC医疗传媒 CHC医疗传媒


多肽链丨多肽学社宣


2018年以来,虽然VC/PE行业遭遇资本寒冬,但医疗健康领域的投融资热度仍然较高。


统计数据显示,2018上半年国内医疗健康行业共发生融资事件295起、同比增长7%,融资金额54.6亿美元(约350亿人民币)、同比大幅增长1.35倍,创下国内医疗健康行业上半年融资金额最高纪录。


其中医疗服务作为链接全产业链的核心,其中的体现医疗的部分是硬核,但服务依然是医疗机构中不可忽视的组成部分。


近年来,对医疗服务的不少调研显示,绝大多数医院在现行医疗服务上存在一些共性问题,如:服务态度欠佳、看病不方便、医疗收费不透明等,这些问题还是需要通过医院医疗服务的细节改善来得以实现的。


同时,中国能够系统全面地提供大健康服务的机构很少,从市场开拓到产业建设均处在萌芽阶段,包括以体检为核心的健康体检中心、以中医健康调理为核心的医疗服务机构等。


这些并不能够满足人们对系统地解决健康问题的需求,大健康产业亟待一场革命性的转型。


于是投资医疗服务机构就变成了资本入局的重点。


当然,医疗健康是技术导向型和政策导向型行业,这个领域的投资有很高的专业门槛和资源整合能力要求,随着竞争的推进,医疗服务领域的投资会变得更理性和谨慎。


作为投资人,要了解投资的优势和进入壁垒,根据自身投资的条件和所能承受的压力分析投资的可行性。


并且考虑到医疗的民生属性,需要判断在这个潜力市场中,公立体系或资源,是否可以预见的未来,由于某些体制性的瓶颈制约,无法提供有效的、充分的供给,这才是决定了民营资本的注入机会和操作空间。


现阶段,国家除了全面开放民营资本对医疗领域的投资,也放宽了医生的自由执业。


医生已逐步走出体制,正在迈向多点执业、区域执业和自由执业了,在人才获取方面也相对较轻松,在分级诊疗和医联体的驱动下,民营医院也开始受到重视,患者资源也不断增加,整体医疗市场相对乐观。


医生集团这两年很热,主要分为两大类:一类是体制内的医生集团,可以暂时不需要过度经营管理,仅作为人才流动的工具。


另一类是完全脱离体制创业的医生集团,比如博德嘉联医生集团就是一种医疗服务模式创新,用完全不同于公立医院的方式,让医生这个核心资源社会价值最大化。


博德嘉联创始人林峰曾指出:中国的医疗产业链条上,第三方诊断、商业化的住院平台,手术平台缺失,家庭医生体系和全科管理缺失,所有这些政府没有能力大包大揽,也不能这么做,那么医生集团就可以作为市场补充发力。”



另一方面,医疗健康行业是弱周期行业,哪怕经济前景不明朗,经济下行,人还是会有就医需求。


眼下这一阶段,政府推动的新一轮医改,叠加消费升级以及社会老龄化趋势,这依然会为医疗产业的高速发展加大助力。


资深医疗产业投资人曾对《多肽链》透露:“医疗行业正在趋于成熟,早期项目逐渐减少,投资更加集中在头部机构,并购和战略投资的重要性逐渐提升,所以从现在一直到未来三五年,医疗服务都是值得重点关注的行业。”


晨兴创投董事总经理黄璐也表示:“对于医疗服务而言,中国就一定会有中国的模式,天然跟美国的格局不一样。当然从我们投资人的角度来看模式创新,风险也是很大的,美国有很多创新模式的医疗服务可以成功,是因为他们的支付体系都比较成熟,在成熟的体系下创新模式,比较容易验证。中国医疗的格局有巨大的固化的隐患,处于变革、不确定性中,模式创新的风险可能更大一点。”


社会办医困境背后的根源就在于,一是社会办医行业的服务水准,服务素质的提高,与服务者本身的素质和对服务认知理解是有很大的关系;


二是医生资源少而分散、附加价值低、缺失高品质的产品核心竞争力,造成了社会办医成本高、赚不到钱的现实。


医院作为知识密集型的服务行业,人才必然是其经营的重中之重,如何吸引、发展和保留人才,如何制定人才激励机制,是医院人才管理的核心。


公立医院垄断着大量的优质资源,尤其是在人才方面,民营医院更是难以望其项背,社会资本投资医院后,对于人才的管理必须考虑到人才的引进、后续的人才培育方式等,那么国内医生集团在医生价值提升与能力互补等方面具有巨大的补充优势。


近年来,在资本的急躁下,有多少社会办医连关键技术都没弄懂,就为了一个行业红利期,又有多少社会办医罔顾社会责任,钻市场漏洞,让一个新兴市场一开始就埋下隐患。


不规范的社会办医很常见,在医疗服务水平上也会打折扣。这对医疗服务产品品质和安全会有很大影响。所以说,制定出行业合理的执行标准和规定,社会办医一定能对接高品质的服务。



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